Recursos Humanos

¿QUÉ ES UNA EVALUACIÓN PSICOLABORAL?

Las evaluaciones psicolaborales son herramientas validas que permiten conocer en profundidad la personalidad y características de un candidato, y determinar así su adecuación al perfil definido para cada cargo. Se utiliza para el relevamiento de los principales rasgos de personalidad, la misma es un complemento ideal para una buena selección de personal, ya que permite identificar las competencias críticas necesarias que una persona debe tener para un buen desempeño. Nos permiten acceder a información sobre; competencias, habilidades, intereses, actitudes, y factores de la personalidad.

¿CUÁL ES SU IMPORTANCIA?

Es de suma importancia para las empresas, ya que de esto depende si la persona que van a contratar es el candidato idóneo para el cargo o no desde el punto de vista de habilidades blandas requeridas por la vacante que posea. Asimismo, permite minimizar riesgos y reducir los costos asociados a una mala incorporación. Las pruebas psicolaborales se realizan a los candidatos para:

¿QUÉ OFRECEMOS?

En todos los casos, en el paquete está incluido el servicio de reclutamiento, gestión de base de datos de las personas que aplican y selección de postulantes.

PAQUETE BÁSICO – PERSONAL OPERATIVO

A través de una consciente y objetiva coordinación, el equipo del área legal de Soluciones al Consumidor & PyMEs trabajará en la estrategia más acertada para la concreción de su proyecto, como ser:

PAQUETE MEDIO – PERSONAL OPERATIVO EN CONTACTO CON EL PÚBLICO

PAQUETE SUPERIOR – PERSONAL OPERATIVO CON PROYECCIÓN, MANDOS MEDIOS, JEFATURAS

PAQUETE PREMIUM – JEFATURAS Y GERENCIAS.

Batería extendida: entrevista por competencias, HTP (casa, árbol, persona), persona bajo la lluvia, cuestionario desiderativo, test Gestáltico Visomotor de Bender, test de Zulliguer, cuestionario MIPS, test de las dos personas trabajando.
Informe Psicolaboral: presentación, modalidad de contacto, trabajo en equipo, relación con la autoridad, modalidad de trabajo, tolerancia a presiones, liderazgo.
Chequeo de referencias laborales.
Chequeo de información complementaria: situación BCRA, NOSIS. Actualización: actualización anual respecto de la paritaria del CCT 130/75, comercio.

DESARROLLO DEPARTAMENTO DE RRHH

Evaluaciones de Desempeño: apunta a conocer el rendimiento de cada empleado dentro de la organización. En caso que la empresa esté aplicando algún modelo, evaluar su aplicación y eficacia; caso contrario se confecciona una a medida para su posterior aplicación. Análisis integral de la organización para establecer las necesidades referidas al sector de RRHH, fijando las siguientes metas:

Confección de indicadores de RRHH: los índices de Recursos Humanos apuntan a que la organización pueda tomar decisiones en base a éstos a fin de corregir desvíos. Los indicadores propuestos en un principio serían, control de ausentismo, rotación del personal, registro de capacitaciones, con mediciones en horas y temas de capacitación, registro de sanciones, registro de desvinculaciones.
Plan de Capacitación: evaluación y seguimiento del plan existente, en caso de que no exista uno, gestionar el plan, programando capacitaciones para el año vigente, distinguiendo cuáles son de carácter obligatorio, y cuáles no. En el contexto de crisis evaluar que capacitaciones se pueden brindar con instructores internos.
Confección de registro de capacitaciones, en caso de tenerlo, analizar su actualización y mejoramiento.
Confección de inventarios del personal: apunta a tener en base de datos todo lo referente a los colaboradores que pueda resultar útil para la vida laboral, por ejemplo experiencias anteriores, estudios, etc.
Legajos: Control y actualización de la documentación necesaria dentro del legajo.
Perfiles de Puesto, actualización de los mismos. En caso de no existir, se realizará el análisis de los mismos y posterior armado de perfiles.

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